商務(wù)咨詢
東芝三菱電機(jī)工業(yè)系統(tǒng)（北京）有限公司，（以下簡稱：TMEIC）成立于2004年9月的外國獨(dú)資企業(yè)，其母公司為日本的東芝三菱電機(jī)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)株式會(huì)社，TMEIC,由東芝株式會(huì)社和三菱電機(jī)株式會(huì)社組成的合資公司，是世界領(lǐng)先的工業(yè)電氣和自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，工程，制造及研發(fā)的供應(yīng)商。TMIB，通過衍射及加強(qiáng)自身的技術(shù)資源，與其母公司TMEIC，及境內(nèi)和全球的姊妹公司緊密合作，以不斷增強(qiáng)的競爭力和改進(jìn)的售后服務(wù)，為中國客戶工業(yè)電氣和自動(dòng)化系統(tǒng)的需求提供總體解決方案。為了規(guī)范化子公司的業(yè)務(wù)以及提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶服務(wù)的響應(yīng)效率，TMEIC借鑒母公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并參考世界同行公司的模式，最終著眼于具備高效率項(xiàng)目管理方案的SAP Business ByDesign。
目標(biāo)：
實(shí)施SAP BYD項(xiàng)目之前，TMIB的項(xiàng)目管理章程混亂而復(fù)雜，難以對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算及成本進(jìn)行有效控制，集中體現(xiàn)為：
項(xiàng)目管理沒有行之有效的規(guī)范，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)各行其是，總部及高層無法及時(shí)獲知項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)整體醒目實(shí)現(xiàn)良好的控制
業(yè)務(wù)流程僵化，項(xiàng)目預(yù)算及成本存在不可控因素，粗放的管理方式，導(dǎo)致TMEIC項(xiàng)目開發(fā)成本較高，整個(gè)公司的資金流無法做到有效的把控
為什么選擇SAP及合作伙伴：
成熟的業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)踐，可靈活配置，界面操作簡潔，TMEIC認(rèn)為：
SAP在40年發(fā)展的時(shí)間里，給TMIB提供了同行優(yōu)秀的管理模式
SAP BYD安全可靠的部署形式，靈活簡潔的操作界面，低學(xué)習(xí)成本以及實(shí)施團(tuán)隊(duì)服務(wù)專業(yè)高效
主要收益：
借助SAP BYD解決方案，TMEIC規(guī)范了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)，并在項(xiàng)目管理層面實(shí)現(xiàn)高效、透明的控制：
高效率的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，解決了TMEIC在項(xiàng)目管理上的控制，透明的費(fèi)用管理規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)程中存在的舞弊、作假現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本及費(fèi)用的有效控制
項(xiàng)目進(jìn)度可控，高層可以實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)度以匹配相關(guān)的資源與人力，提升對(duì)客戶的訴求的反應(yīng)時(shí)間，增強(qiáng)流程自動(dòng)化、使流程標(biāo)準(zhǔn)化，使差旅費(fèi)用管理納入公司現(xiàn)金流管理流程
提升公司整體的業(yè)務(wù)處理效率，為公司的費(fèi)用控制、利潤分析以及決策分析提供了準(zhǔn)確而高效的數(shù)據(jù)支持，將項(xiàng)目管理、費(fèi)用與成本、財(cái)務(wù)管理一體化管理
