商務咨詢
標題：制造業ERP面對的制造業產品的生命周期
產品的生命周期
產品要走過與客戶需求量有關的生命周期，這個周期包括四個階段：產品投入期、增長期、成熟期和衰退期。
在產品投入階段，生產計劃方式從面向訂單設計或面向叮當生產形勢入手。在這個時期內，生產部門關心的是找出生產產品的最佳方法，市場部門關心的是讓產品打入市場，工程設計部門最關心的是產品規格。
在產品增長期，需求不斷增長，在保持較低庫存的情況下，為了完成銷售目標和改善對客戶的服務質量，生產計劃方式應當轉換成面向訂單轉配。這使計劃具有靈活性，而且能夠縮短對客戶訂單的響應時間。在增長期，生產部門關心的主要是擴充生產能力和對客戶訂單及時作出反應；市場部門關心的是加強競爭和擴大市場；工程設計部門關心的是改進產品性能。
成熟期要求隨時可以把產品發給客戶。在這個階段，客戶不愿意等很長時間，面向庫存的生產計劃方式最適合這種要求。詞階段生產部門關心的是降低生產成本和縮短生產時間，市場部門關心的是保持市場占有率，根據市場情況調價和增加銷售渠道，工程設計部門關心的是降低產品消耗和尋找更有效的生產方法。
在衰退期，客戶對產品的需求減少。這種情況下，多采用面向訂單生產的計劃方式。這個階段，生產部門關心的是給少量的產品合理分配生產資源，市場部門關心的是淘汰這種產品的時間和方式，工程設計部門關心的是為舊產品提供服務和開發新產品。
對于許多企業來說，生產計劃方式隨時間而改變，這和產品的生命周期長短有關。對于不同的產品和企業，產品生命周期的長度是不一樣的。一種產品可能短到六個月，另一種產品又可能長致20年。企業應當采用有利于競爭的生產計劃方式。面向訂單生產的產品可能以6個星期為交貨提前期參加競爭；而在面向訂單轉配的生產計劃環境下，同類產品可能3個星期就能交貨。所以，企業必須知道自己的產品處于生命周期的哪個階段，以便決定何時改變生產計劃方式。這種改變發生時，需要修改操作數據、計算機系統功能和人的工作方法。
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