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時斷式MRP是在解決訂貨點法缺陷的基礎上發展來的，亦稱為基本MRP，簡稱MRP。MRP是Material Requirements Planning 的縮寫，意為物料需求計劃。
1、時斷式MRP與訂貨點法的卻別
時斷式MRP針對訂貨點法的幾項假設做了以下重要的改進：
①通過產品結構把所有物料的需求聯系起來。考慮不同物料的需求之間的相互匹配關系，從而使各種物料的庫存在數量和時間上趨于合理。
②把所有物料按需求性質區分為獨立需求項和非獨立需求項。
如果某項物料的需求量不依賴于企業內其他物料的需求量而獨立存在，則稱為獨立需求項目，如果某項物料的需求量可由企業內其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關需求項目。
如企業中的原材料、零件、組件等都是非獨立需求項目，而最終產品則是獨立需求項目，獨立需求項目有時也包括維修件、可選件和工廠自由件。
獨立需求項目的需求量和需求時間通常由預測和客訂單等外在的因素來決定。而非獨立需求項目的需求量和需求時間則由MRP系統來決定。
③對物料的庫存狀態數據引入了時間分段的概念。所謂時間分段，就是給物料的庫存狀態數據加上時間坐標，也就是按具體的日期或計劃是去記錄和存儲庫存狀態數據，這樣就可以準確地回答和時間有關的各種問題。
在傳統的庫存管理中，庫存狀態的巨鹿是沒有時間坐標的。記錄的內容通常只包括庫存量和已訂貨量。當著兩個量之和由于庫存消耗而小于最低庫存點的時，便是重新組織進貨的時間。因此，在這種記錄中，時間和概念是以簡介的方式表達的。
直到1950年前后，這種落后的方法才有了一些改進，在庫存狀態記錄中增加了兩個數據項：需求量和可供貨量。其中，需求量是指當前已知的需求量，而可供貨量是指滿足未來需求的量。這樣，物料的庫存狀態記錄由四個數據組成，它們之間的關系可用下式表達：庫存量+已訂貨量-需求量=可供貨量
例如，某項物料的庫存狀態數據如下：
庫存量：30件
已訂貨量：25件
需求量：65件
可供貨量：-10件
其中，需求量可能來自客戶訂單，也可能來自市場預測，還可能是作為非獨立需求推算出來的。當可供貨量是負數時，就意味著庫存儲備不足，需要組織訂貨。
這樣一個經過改進的庫存控制系統可以更好地回答“頂什么貨”和“定多少貨”的問題，但卻不能回答“何時訂貨”的問題。表面上看，當可供貨量是負值時即是訂貨時間，似乎已經回答了這個問題，其實不然。已發出的訂貨何時到貨？是一次到達？還是分批到達？什么時候才是對這批訂貨的需求實際發生的時間？該需求是應該一次滿足還是分期滿足？什么時候庫存會用完？什么時候應完成庫存補充訂貨？什么時候應該發出訂貨？對于這一系列的問題，傳統的庫存控制系統是回答不出來的，庫存計劃員只能憑經驗來作出決定。
時間分段式法使所有的庫存狀態數據都與具體的時間聯系起來，于是上述關鍵問題就可以迎刃而解。下面，通過例子來說明時間分段的概念。如果把前例中的庫存狀態數據以周圍檔位給出時間坐標。如下表所示
從表中可以看到，這里有一批已發出的訂貨，總計25件，將在第五周到貨；在第二周、第四周和第十一周分別出現三次需求，其數量分別為20件、35件和10件，總數為65件。另外可以看出，庫存總儲備，即庫存量和已訂貨量之和，在前9周是足夠用的，但供應與需求在時間上不合拍，第四周可以供貨量出現負值，而已發出的訂貨在第五周才能到達。如已發出的訂貨能夠提前一周達到，則可避免第四周的庫存短缺。關于這一點，庫存計劃員可以提前四周從庫存狀態數據得知，并采取相應的措施。第十周的庫存短缺應通過新的庫存補充訂貨來解決，其需求日期為第十周。下周日期即可由此根據前期推算出來。
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